Check-In para eficiência operacional
Solução poderosa para transformação de processos, otimização de tarefas diárias e análise de performance de toda operação.
Como você gerencia os processos na sua empresa?
Qual a visibilidade e controle que você tem da sua operação?
Acúmulo de papel, excesso de e-mails e mensagens de WhatsApp
Dificuldade em gerenciar várias planilhas e formulários
Processos manuais, não padronizados e com falhas humanas
Perda de tempo e informações ao preencher relatórios
Falta de rastreabilidade e controle das atividades e equipes externas
Falhas de comunicação entre colaboradores e departamentos
Impacto da Adoção
Uma pesquisa realizada pelo Jornal Internacional de Gerenciamento de Produção e Operações com 357 empresas mostra os benefícios do mapeamento e controle de processos de menor valor agregado.
Aumento do Número de SKU Vendidos
11%
Aumento da Eficiência Operacional
57%
- Superação de Metas por Supervisor
Melhoria KPI´s de Tarefas Críticas
45%
Redução de Paradas Não Programadas
59%
- Aumento do Net Promoter Score
Aumento do EBITDA
59%
Redução de Indenizações
28%
- Aumento das Vendas de Balcão
Transforme a rotina operacional da sua empresa e acompanhe sua operação de perto, mesmo estando longe
Solução Flexível de Coleta de Dados Operacionais
01
Clareza dos resultados do seu negócio
02
Garanta execução padrão dos processos
03
Conecte equipes e Departamentos
Melhoria da eficiência operacional
O mapeamento de processos permite identificar gargalos, atividades desnecessárias, atrasos e redundâncias nos processos existentes. Ao compreender melhor o fluxo de trabalho, é possível otimizar e reestruturar os processos para melhorar a eficiência operacional e reduzir desperdícios de tempo, recursos e custos.
Padronização e consistência
Ao mapear processos, é possível estabelecer padrões e procedimentos claros para a execução das atividades. Isso ajuda a garantir que os processos sejam seguidos de maneira consistente em toda a organização, resultando em produtos e serviços de maior qualidade e em uma experiência consistente para os clientes.
Identificação de responsabilidades e papéis
O mapeamento de processos ajuda a definir claramente as responsabilidades e os papéis de cada pessoa envolvida em um processo. Isso evita confusões e sobreposição de tarefas, garantindo que cada membro da equipe saiba exatamente o que deve ser feito e quem é responsável por cada etapa.
Identificação de pontos de controle e monitoramento
O mapeamento de processos permite identificar pontos críticos nos fluxos de trabalho, onde é possível implementar controles e mecanismos de monitoramento. Isso possibilita o acompanhamento do desempenho dos processos, a identificação de desvios e a implementação de ações corretivas para garantir a conformidade e a melhoria contínua.
Suporte à tomada de decisões
Com um mapeamento claro dos processos, os gestores têm uma visão mais abrangente e detalhada das operações da organização. Isso ajuda na tomada de decisões informadas e embasadas, permitindo uma melhor alocação de recursos, identificação de áreas de melhoria e identificação de oportunidades de inovação.
automatização e transformação digital
Ao mapear os processos existentes, é possível identificar atividades passíveis de automatização e digitalização. Isso auxilia na adoção de tecnologias e sistemas que aumentam a eficiência e reduzem a dependência de processos manuais, impulsionando a transformação digital da organização.
CLIENTS WE WORK FOR
Our Project.
